農村給排水需要頂層設計

    隨著農村生產的發展和城鎮化建設加速，農村給排水市場日漸成為環保領域又一新的“掘金地”。如何面對千億的潛在市場，如何拉近理想與現實的距離?清華大學環境學院環保產業研究中心主任傅濤博士給出的答案是，農村給排水進入良性循環需要頂層設計。

    厘清利益關聯方的交易結構

    傅濤認為，目前我國農村給排水市場還是“叫好不叫座”，原因是與城市相比，農村公共服務體系在責任主體、付費方式和建設方式上都不一樣，需要重新建設一個各方流通通暢的產業生態系統。

    傅濤強調，農村給排水頂層設計的核心是厘清各利益關聯方的交易結構，考慮他們的支付意愿和支付能力，以及責任和利益的均衡，包括中央、省、市、縣、鎮多級政府、村委會、村民和運營服務商等多方面關系。“可是目前我們簡單用工程思路，而是不用服務思路，來推進農村給排水，忽略了很多因素，如*的運營、資金的有效通道、設備的可靠性和水質的檢測等”，傅濤說。

    很多地方政府在建設農村污水處理項目時，只考慮了前期建設費用和設備，并沒有考慮后期的運行費用，導致多數污水處理設施出現“投產即停產”的局面。在傅濤來看，農村給排水不是簡單的技術和工程問題，而是需要細化和優化現有的政策體系，厘清各方面關系，這樣技術才能有體制的依托。

    開啟*化公司運營

    隨著新型城鎮化建設的推進，農村基礎設施建設成為了政府未來工作的重點�？墒�，“城鎮化”不等于簡單地將城市移植到農村。傅濤表示，農村與城市*大的不同就是農村水系統應該建立在水生態平衡的基礎之上，他不主張按照城市的給排水系統來建設農村。

    以前，農村給排水系統中的“排”基本缺失，供水系統以“有水喝”為核心，現在逐漸有了對水質的要求，排水和污水問題也開始顯現。隨著需求的范圍和要求不斷提高，農村給排水已經開始呼吁*化服務公司的介入。

    在此背景下，很多地方開始嘗試讓*化的公司負責農村給排水系統運營。在湖南省長沙縣，當地政府和桑德集團找到了一種新的項目合作模式，即集中捆綁、連片整治，把全縣16個新建項目的建設運營一起打包，并采用統一處理技術，建立區域化運營控制平臺，發揮集約化項目群的優勢，一方面彌補了單個項目規模小的劣勢，另一方面也使日常運營操作更簡單。